In einer Zeit voller Herausforderungen für Unternehmen und den Arbeitsmarkt stehteines fest: Eine starke Führungskultur ist der Schlüssel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und Teams langfristig erfolgreich zu machen. Gleichzeitig ist schlechte Führung Gift für die Unternehmenskultur. Sie demotiviert, schürt Konflikte und führt letztlich dazu, dass wertvolle Mitarbeitende das Unternehmen verlassen. Umso wichtiger ist es, Führung und Unternehmenskultur neu zu denken – als strategische Elemente, die nicht nur die Effizienzsteigern, sondern auch Sinn und Motivation in den Mittelpunkt rücken.
Wenn ein Unternehmen in die nächste Generation übergeht, kann der Führungswechsel ein echter „Game Changer“ werden und einen grundlegenden Kulturwandel nach sich ziehen, der nicht nur Prozesse verbessert, sondern auch die Unternehmenskultur insgesamt auf eine neue Ebene hebt.
Doch wie gelingt es, eine solche Vision mit Leben zu füllen? Welche Voraussetzungen werden auf organisatorischer Seite benötigt, um den notwendigen Raum für Veränderung entstehen zu lassen? Wie gewinnt man das Vertrauen der Führungskräfte, damit diese den Wandel aktiv mitgestalten? Wie schafft man es, Ängste abzubauen und die Menschen auf allen Unternehmensebenen mitzunehmen?
Der Gesprächskreis „Führungs- und Kulturwechsel“ zeigt, wie eine proaktive, moderne Führungskultur als Katalysator für positive Veränderungen wirken kann – von der Motivation der Mitarbeitenden bis hin zur Steigerung der Loyalität von Teams.
Ein gelungenes Beispiel hierfür liefert das mittelständische Familienunternehmen GS Schenk, das seit 111 Jahren in der Baubranche tätig ist. Dort führte der Generationenwechsel zu einem Führungs- und Kulturwandel, der eine bemerkenswerte Kette von positiven Veränderungen ausgelöst hat. Klare Strukturen, gestärkte Verantwortlichkeiten und eine neue Führungskultur haben den Rahmen für eine außergewöhnliche Unternehmensentwicklung geschaffen. Im Gesprächskreis erhalten Sie wertvolle Einblicke und praktische Ansätze, wie ein moderner Führungsstil die Grundlage für nachhaltigen Erfolg schafft und warum dieser Wandel mehr als lohnenswert ist.
Der Gesprächskreis greift folgende Aspekte auf: Vom Generationswechsel zum Führungs und Kulturwechsel Einen proaktiven Führungsstil einführen und mit Leben füllen Klare Strukturen und Prozesse auf den Führungsebenen schaffen Verantwortung sukzessive abgeben und Führungskräfte stärken Mit diesem Thema befasst sich auch der unterhaltsame Business-Roman „Die Vertrauensstrategie“ von Andreas C. Fürsattel. Inhaltlich werden die Herausforderungen Generationenwechsel, Wandel der Führungskultur und Transformationsprozessen nachvollziehbar und umsetzbar dargestellt.
Andreas C. Fürsattel beschäftigen diese Fragen in seiner Arbeit als Berater und Trainer schon seit langem. In kleinen Schritten lässt er im Buch seine Leserschaft teilhaben, wie die Protagonistin und Unternehmertochter Anne einen Transformationsprozess einleitet, zahlreiche Gespräche führt, Verbündete sucht, die junge Arbeitnehmergeneration einbindet und einen Führungsansatz entwirft, der eine Brücke zwischen Tradition und Moderne schlägt.
Im Gesprächskreis wird aus Fiktion Realität, wenn Andreas Eckert seine persönliche Geschichte der Unternehmensnachfolge erzählt.
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