Die Welt, in der sich die Unternehmen bewegen, ist volatiler und unsicherer geworden. Mit dem Unternehmenscockpit können Führungskräfte ihre Navigationsinstrumente anpassen, die Steuerungsqualität verbessern und bessere Entscheidungen treffen. Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte durch Turbulenzen und Veränderung. Das Unternehmenscockpit dient als eine Art Landkarte, um die manchmal etwas abstrakt scheinende Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und in der Organisation zu verankern. Das Cockpit liefert nicht nur Finanzzahlen, sondern macht Ziele sichtbar und messbar,  leistet einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und fungiert als Frühwarnsystem.